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MTP管理能力测评

MTP管理能力测评
　

MTP（Management Training Program）管理能力测评系统是通过13个情境模拟的案例，来评量案例中的5位主管在工作上彼此互动的情形。当事人的回答将经由电脑分析产生一份“管理能力测评报告”。这份报告将提供当事人在12项能力上相对优势

和弱势的信息，以协助当事人成为一位高绩效的管理者。
　
　 　 　 　

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MTP测评的价值
　

针对企业：

==> 管理能力盘点：提供企业人力资源能力现状的剖析。

==> 培训需求分析：可藉由MTP测评报告，了解最真实的培训需求，制定培训计划。

==> 培训效益评估：企业进行培训实施后（约6-12个月），可再次进行评估，以了解培训的效果。

==> 人才选用参考：建立企业人力发展数据库，作为人才晋升、轮调、以及生涯规划的有效依据。

　

针对个人：

==> 自我能力评量：客观的评鉴标准，提供整体客观的自我认识。

==> 拟定发展计划：MTP管理能力测评报告的结果，有助于当事人了解本身能力的优势和劣势，进而拟定个人发展计划。

 　
　 　 　 　

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MTP测评使用的案例
　

本测评系统一共精选了13个常见的管理案例，案例目录如下：

 　
　 　 　 　

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MTP测评实施建议
　

MTP测评实施建议：

 　
　 　 　 　

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MTP测评的时间安排
　

MTP测评的时间安排

==> 完成本测评，一般需要4.5H-5H左右。

==> 建议在1天内完成，如：上午2.5H，下午2.5小时。

　
　 　 　 　

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